晌午，宣威市板橋街道永安村漸漸熱鬧起來。
村頭小院里，申開端從進廚房起就再沒停過手，“游客就愛咱這口殺豬菜，煮粉腸、血辣子、火腿幾乎是每桌必點。”他笑著擦了擦額角的汗。
不遠處的音樂餐廳里，付春風正為客人添茶，“這收入可不比在省城打工差。”村口，幾位老人將傳統手藝翻出花樣——火腿、酸菜、豆腐，成游客爭相購買的伴手禮。
付春風望著遠處層疊的青山，眼角笑出了褶子。從土里刨食到端起“旅游飯”，日子像灶上的火，越燒越旺。
“永安該出‘山’了。”他說。
1
“雨天水汪塘，人陷泥中央。”——這是村民朱家早最深的記憶。8年前，這里的青壯年勞動力全年外出打工，留守老人守著冷浸田望天吃飯，人均年收入不足6000元，村集體賬戶常年“掛零”。
2021年春節，新任村黨總支書記周強帶著村“兩委”班子，用3個月時間走遍全村，在火塘邊、田埂上收集發展建議。經過三四次村民代表大會討論，最終決定：種花。
這個決定起初遭遇質疑。53歲的村民朱治平指著沼澤地反問：“連草都長不高，種玫瑰能活？”村“兩委”班子成員沒有急于反駁，而是帶著村民代表赴昆明周邊考察。看到連片的玫瑰花海時，村民們議論紛紛：“咱村那‘水窩子’，說不定真能長出金疙瘩。”
“我同意。”最終，一份“整合冷浸田、發展食用玫瑰”的方案在村民代表大會上全票通過。
改變從土地流轉開始。村黨總支牽頭成立合作社，將分散的沼澤地統一規劃，引入機械化作業，與迤谷花海有限公司合作建設鮮花餅加工廠和酵素生產線。
一時，“水窩子”變成了“聚寶盆”——食用玫瑰畝產收益從傳統莊稼的800元躍升至4000元，村集體通過土地流轉服務費、企業分紅等渠道，年收入突破百萬元。
57歲的蔣光美是村里的“就業紅人”。“我都這把年紀了，外出打工不好找活。”她說，還好村里愿意讓我去干活。像她這樣“家門口就業”的群眾有300多人。同時，村集體成立的勞務服務站不僅對接本地企業，還組織富余勞動力到城區務工，年人均增收1.2萬元。
“可以照顧老人和孩子。”桂雪梅說，看到村里的變化，決定與丈夫在家門口掙錢，兩口子一個月就能存下7000元。閑時，還會和鄰居們去花田轉悠，看工人摘花時會念叨：“這片該施肥了。”
“你好，我好，大家好。”她說，鄰里之間就要多幫襯。
宣威市紀委監委全面推行公開“唱賬”制度，通過唱、曬、評、議等方式管住村級“錢袋子”，進一步完善監督制約體系，預防基層“微腐敗”。圖為宣威市板橋街道永安村組織村民代表召開村務公開“唱賬”會。 通訊員 蔡定繼
2
“要是有個大水渠，雨天就不怕花被淹了。”在一場院壩會上，村民們的訴求被街道紀工委干部記在心上。很快，這份“民生清單”被上報至宣威市紀委監委，并列入年度重點督辦事項。
“修水渠那陣子，紀檢干部經常來。”從河堤工程質量抽檢，到項目資金流向追蹤，再到灌溉設施功能驗收，每個環節都有“監工”。如今，改造后的農田畝均租金從150元漲至600元，戶均增收3162元。
朱治平算了一筆賬：“我家5畝地每年光租金就多出2250元。”
在村監委主任王之斌的筆記本里，6月的“唱賬”會記錄密密麻麻：37110元耕地整改經費、401910元農作物污染補償費、25314.04元抽水電費……
“錢怎么花，村民說了算。”王之斌說，村里的每一筆支出都經過村民集體表決，讓每一筆收支都曬在陽光下。
產業像藤蔓一樣延伸交織。永安村融合“聯農帶農”機制，引進金蘭世家、禾槿藍莓等14家企業，組建產業聯合體，帶動發展七彩蔬菜、商業草皮等特色種植5000畝。
宣威市也添了把火，統籌整合項目資金1.2億元，以農文旅融合為突破口，精心打造永安村集觀光體驗、采摘娛樂、研學實踐于一體的田園綜合體，實現“四季有景、全時可游”的產業新格局。
“這里有成熟的產業配套、旺盛的市場活力，不投資才是傻瓜。”投資商李俊韜站在觀景臺上，望著建設的民宿群感嘆。
四季產業鏈延長了農業價值鏈，帶動了餐飲、民宿、物流等關聯產業發展，直接拉動消費超千萬元。永安村“一朵玫瑰、一顆藍莓、一粒稻谷”，就這樣走出了一條“產業興、生態美、百姓富”的鄉村振興新路徑。
看到商機，村民李朝榮將閑置老屋租給村里改造成民宿。他笑著說：“日子越過越紅火，計劃全家去三亞看海。”
3
更溫暖的變化藏在角落里。肢體殘疾的楊瓊弟是村里的生態護林員，這份公益性崗位每年有8000元工資。這不僅改善了他的生活，也讓他找回了尊嚴：“以前總覺得是負擔，現在能為家鄉做點事，心里踏實。”
遠處，10歲的周婭錦牽著妹妹跑過玫瑰燈海，燈帶在她們身后亮成一條光帶。“以前半年才能見爸媽一次，現在每天都能在一起散步。”妹妹舉著剛摘的玫瑰，花瓣上的露水沾在鼻尖。
33歲的姜艷，是永安村迤谷花海度假酒店員工。10年前，她背著行囊在大城市的寫字樓里穿梭。2024年，看到村口荒廢的老宅被改造成特色民宿時，她毅然辭去高薪工作，運用大學學到的旅游管理知識，將永安村的歷史編成一個個生動的故事……
“這里才是我的根。”姜艷笑著整理游客留下的手寫留言本，像極了童年時母親為她縫制的衣裳。
還有丁欣。在城市酒店行業深耕多年的他，目睹都市人對田園的向往，便返鄉成立了文旅公司，將閑置土地打造成親子游樂園，設計農耕體驗、非遺手作等特色線路。
他說，在家門口端起“旅游飯碗”，村落的煙火氣會更旺，也是一件幸福的事兒。
這片“花田喜事”，今年已接待游客10萬人次。永安村的就業服務站像一根紅線，將企業需求與村民技能精準對接。僅2024年，全村勞動力本地就業率達60%，外出務工人員同比減少2%，村民人均年收入增長到2.38萬元。
人流、物流、資金流，在這個村莊里交匯。永安村用實踐給出答案：當干群同心、監督同行、發展同向，再貧瘠的土地也能開出幸福的花。
暮色漸深，玫瑰花田的燈帶次第亮起，像散落在大地上的星辰。周強蹲在田埂上，摸了摸磨壞的膠鞋，突然笑了。他知道，這些光點里，藏著關于土地、關于信任、關于希望的永安故事。
記者手記
永安村的蛻變，是一場以“人”為核心的鄉村內生發展革命。村黨總支通過“火塘會”“實地考察”等參與式治理，推動村民從“旁觀者”轉為“決策者”，“種什么”從干部拍板變為群眾共識，激活主體意識，讓土地成為共創價值的載體。
村務公開、紀檢督辦、集體表決等制度將“信任”從情感紐帶升級為制度保障，“唱賬”記錄不僅使財務透明，還兌現“成果共享”承諾，村民從“擔心被忽視”變“主動監督”，確保收益流向“最后一公里”。
農文旅融合突破了農業“邊際效益”，“一朵玫瑰”串聯種植、加工、旅游，拓展農業的體驗、文化功能，土地產出從“斤”變成“人次”，從而實現人才回流，讓個體選擇升華為群體趨勢，帶回技能與對鄉村價值的重新認知。
永安實踐的意義在于：干部變“服務者”，村民變“建設者”，監督變“信任橋梁”，貧瘠土地也能生長希望。（汪波 郭冬瓊 符金娥 孫琳梅 蔣文豪）